需求梳理与选型
把大家实际做的工作转化为具体的需求，并从兼容性、售后支持和预算出发，比较合适的设备、配件和软件。
是不是似曾相识？
当您需要
有人搭把手。
- 不同的人各买各的设备，没有统一规划。
- 需要为新员工配备设备、开设办公室，或更换老旧设备。
- 比较供应商、保修和软件订阅太费时间。
我们能帮上什么
做实事，权责清楚。
报价与协调
统一向供应商询价，让费用、交付假设和不包含的项目一目了然。采购须经您批准后才会进行。
配置与部署规划
围绕使用者规划设备配置、账号权限、数据迁移和交接。配置工作与采购本身分开列明。
资产与续费记录
在约定范围内，清楚记录买了什么、谁在使用、保修信息以及相关的续费日期。
把服务范围具体化
清楚知道
自己得到什么。
我们会把评估结果转化为双方确认的服务范围，列明各自职责，并约定如何检视进展。
- 需求摘要和合适的选项
- 逐项列明的采购与配置方案
- 必要时提供部署或交接计划
- 更新后的设备或软件许可记录
需要另行约定的事项
设备、软件许可、运输、安装和专业服务费分项列明。供货情况、供应商保修和交货周期以供应商确认为准。我们不会假设存在供应商折扣或现货。
从这里开始
合理的推进顺序。
- 1
明确需求
从使用者、工作负载、兼容性、时间安排和预算出发。
- 2
比较并批准
审阅合适的选项，以及采购和配置的总费用。
- 3
协调交付
安排约定的配置、交接和资产文档。
决定之前
常见问题。
我们必须通过你们采购所有东西吗？
不必。您可以继续使用现有供应商，或自行采购；我们可以另行约定配置和管理方面的支持职责。
你们能为不同岗位挑选笔记本电脑吗？
可以。行政办公、开发、创意设计和专业应用的需求各不相同，选型应当贴合实际的工作负载。
保修问题由谁处理？
方案中应注明供应商保修，以及由谁负责协调索赔。厂商或供应商的保修条款继续适用。
聊聊 IT 需求
从一次交流开始，把情况理清楚。
告诉我们团队需要什么、哪些地方不顺手，我们一起想想下一步怎么走。