成本只是决策的一部分

自己聘 IT，外包一个团队，或者两者结合。

选哪一种，取决于工作内容、覆盖范围，以及您的业务愿意花多少时间来管理。先比较同等的职责，再比较账单。

算算您自己的数字

先从成本算起，
再看是否合适。

请把示例换成您自己的假设：加入雇主成本、工具、专业服务，以及外包之后内部仍要投入的时间。

计算器按全年显示成本，第一年包含一次性的开办成本。它不估算税费，也不是我们的服务报价。

您的成本对比示例，仅供参考

每人每月薪资每月外包费用

自聘 · 每年—

外包 · 每年—

这些是可修改的示例，并非我们的价格。在您加入其他成本之前，这里只包含薪资和服务费。

两边请按相同的工作量和覆盖范围来填写。除标注为“仅一次”的项目外，请填写全年合计。这些是您自己的假设，不构成报价。

雇用人数雇主成本 / 年所有雇员的雇主供款、奖金、福利和培训费用合计。工具与设备 / 年额外的专业支持 / 年招聘与开办仅一次，计入第一年。

项目及不含在内的工作 / 年工具与软件许可 / 年仍保留的内部员工 / 年请把您仍会保留的内部 IT 成本也算进去。服务商开通费仅一次，计入第一年。

共享服务并不等同于专职的全职员工。只看成本，无法衡量是否合适。

也要看工作本身

公平的比较

工作量有多大，集中在什么时候？

统计经常性的支持、管理工作和已计划的变更，并包括需要帮助的时段和地点。共享的服务，无法提供与全职员工相同的专属人手。

超出常规技能范围的工作由谁来做？

列出需要专业人士处理的系统以及未来可能的项目，两种方案都要把这部分成本算进去，不要假设任何一方能包办一切。

我们自己的团队还要做什么？

审批、业务优先级和最终责任仍在您的公司。要把管理服务商或内部员工所花的时间也算进去，并约定每项决定由谁来做。

聊聊 IT 需求

带上您自己的假设，我们可以帮您比较同等范围、覆盖和成本。